@conference {696,
	title = {O coaching como processo facilitador na implementa{\c c}{\~a}o do pensamento lean nas empresas},
	journal = {International Conference on Engineering UBI2013: Engineering for Economic Development},
	year = {2013},
	month = {2013-11-29 00:00:00},
	address = {Covilh{\~a}, Portugal},
	abstract = {

 
A implementa{\c c}{\~a}o do pensamento Lean nas empresas tem sido uma estrat{\'e}gia adotada para a melhoria da performance organizacional e da sua competitividade. Mais do que um conjunto de ferramentas, o pensamento Lean envolve uma mudan{\c c}a transformacional na empresa, que dever{\'a} envolver todos os elementos da organiza{\c c}{\~a}o. O sucesso da implementa{\c c}{\~a}o Lean depende da capacidade dos envolvidos se sentirem atra{\'\i}dos pela mudan{\c c}a de pensamento e de atitude. Esta capacidade {\'e} despertada quando os funcion{\'a}rios percepcionam que as mudan{\c c}as que ir{\~a}o fazer t{\^e}m impacto direto positivo na sua motiva{\c c}{\~a}o e no seu desempenho. O coaching, enquanto rela{\c c}{\~a}o entre consultor e cliente, permite ao cliente a sua pr{\'o}pria percep{\c c}{\~a}o e entendimento das suas pr{\'o}prias a{\c c}{\~o}es ou processos, com intuito de o levar a uma melhoria da sua situa{\c c}{\~a}o atual.
 
Assim, entende-se que a pr{\'a}tica do coaching nas organiza{\c c}{\~o}es facilitar{\'a} o alcance da melhoria da performance das empresas, atrav{\'e}s do pensamento Lean, melhorando a motiva{\c c}{\~a}o dos funcion{\'a}rios e o ambiente da empresa.
 
},
	keywords = {Coaching, Gest{\~a}o da constru{\c c}{\~a}o, Lean, Performance.},
	url = {http://sieeum.eng.uminho.pt/publicacoes/pub.aspx?pubid=17062},
	author = {Couto, J. P. and Luis Marques, P. D. S.}
}